Requirements: Dutch
Company: Gemeente Amsterdam
Region: Nederland , Overijssel
- Als Senior Controller ligt je focus op de portefeuille Personeel en Organisatie binnen het cluster Bedrijfsvoering.
- Als ervaren strategisch adviseur verstrek je adviezen van hoge kwaliteit die voldoen aan de geldende kaders en regelgeving.
- Je bent sparringpartner en richt je advies aan managers, directeuren, het gemeentelijk managementteam, het college van gemeente Amsterdam en de Wethouder bedrijfsvoering.
- Bij gemeente Amsterdam werk je aan complexe en uitdagende vraagstukken die directe impact hebben op de stad en haar inwoners. Als werkgever zetten wij ons volledig in voor inclusiviteit, diversiteit en een optimale werk-privbalans. Je kunt bij ons 32 of 36 uur per week hybride werken, met de flexibiliteit van een 4-daagse-werkweek van 9 uur per dag.
Het domein bedrijfsvoering
- Als Senior Controller richt je je op de portefeuille Personeel en Organisatie binnen het cluster Bedrijfsvoering. Een complexe en strategisch belangrijke portefeuille met omvangrijke en uiteenlopende dossiers, varirend van gemeentebrede capaciteitsvraagstukken en inzet van middelen, COA onderhandelingen tot het sturen op uurtarieven.
- De directeur PO, de stedelijk directeur en de wethouder Financin zijn nauw betrokken. De positie heeft hiermee zichtbaarheid hoog in de organisatie.
- Je adviseert over het versterken van ondersteunende processen op het gebied van personeelszaken. Denk hierbij aan themas zoals de onderhandelingen en de implementatie van de nieuwe Amsterdamse cao, het aanscherpen van sturingsinformatie, het verbeteren van de samenwerking met alle andere organisatieonderdelen van de Gemeente en het beheersbaar houden van de groei van het ambtenarenapparaat in Amsterdam.
- Jouw focus ligt op deze onderwerpen. Je toetst voorstellen aan de kaders en spelregels van Amsterdam en adviseert over de beheersing van risicos. Je waarborgt de integraliteit van vraagstukken door de context te wegen en het concernperspectief te betrekken.
- Je benadert uitdagingen oplossingsgericht, met aandacht voor de politiek-bestuurlijke dynamiek.
- Je werkt vanuit programmateams, wat de interdisciplinaire samenwerking bevordert, waarbij je het belang van gezamenlijke doelstellingen vooropstelt.
- De inzet vanuit control wordt bij voorkeur wendbaar en flexibel georganiseerd, zodat we ons kunnen richten op de meest urgente opgaven.
- Daarnaast houdt dit onze blik als controller voldoende fris en onafhankelijk. Daarom wissel je ook na verloop van tijd van werkpakket.
Wat maakt jou succesvol in deze rol?
Voor deze positie zoeken we een ervaren, zelfstandige en gedreven professional die het verschil maakt. Jij brengt niet alleen ervaring en denkkracht mee, maar ook een werkhouding die past bij de complexiteit en zichtbaarheid van deze functie.Stakeholdermanagement en samenwerking op strategisch niveau zijn dus belangrijke onderdelen van de functie. Jij herkent jezelf in de volgende kenmerken:
- Je krijgt energie van ad-hoc opdrachten en kunt snel schakelen, ook onder druk.
- Je hebt geen 9-5 mentaliteit, hoewel het niet altijd nodig is ben je af en toe ook inzetbaar buiten de reguliere werktijden
- Je hebt de potentie n motivatie om op termijn door te groeien. Het gaat om een van de meest uitdagende en lastige dossiers binnen control, dus je houdt van een uitdaging.
- Je hebt affiniteit met complexe dossiers en snapt hoe bestuurlijke dynamiek werkt.
- Jij maakt zichtbaar impact in je werk en biedt rugdekking aan het team waar nodig.
Dit doe je op een gemiddelde dag
- Je werkt momenteel aan een advies omtrent de toename van het ambtenarenbestand. Dit advies zul je spoedig bespreken met de gemeentesecretaris. Je stemt dit zorgvuldig af met collega''s van Financieel Advies en Personeel Organisatie.
- Daarnaast richt je je op het verbeteren van sturingsinformatie, waarvoor je input verzamelt door te overleggen met diverse managers uit de lijnorganisatie.
- Tijdens het wekelijkse overleg met collega-controllers die zich bezighouden met Bedrijfsvoering, wissel je beslispunten uit die voorgelegd moeten worden aan het bestuur tijdens de begrotingsbesprekingen.
- Samen bespreken jullie de adviesaanpak vanuit een controlperspectief. Je gaat naar een maandelijkse kennisbijeenkomst voor control, dit keer gericht op privacy en de impact ervan op onze werkzaamheden.
- In je strategisch advies integreer je financile en risicoaspecten met een brede blik op doelmatigheid, doeltreffendheid, rechtmatigheid, uitvoerbaarheid en governance.
- Ten slotte draag je, in samenwerking met een minder ervaren collega-controller, bij aan het aanscherpen van een control advies. Je biedt gerichte suggesties om het advies niet alleen aan te scherpen, maar ook meer oplossingsgericht te formuleren.
Met een begroting van 8 miljard heeft gemeente Amsterdam de