Requirements: French
Company: Sapiance
Region: Pays de la Loire
DESCRIPTION DE LENTREPRISE
Notre client est un acteur majeur de la mtallurgie.
DESCRIPTION DE LA MISSION
Sous la responsabilit hirarchique de la Direction des Oprations du groupe, le directeur dusine est un intrapreneur, leader et garant du dveloppement durable et harmonieux de son site sur les plans oprationnel, financier, humain et environnemental.
Il anime une quipe dirigeante de 3 5 personnes, expertes dans leur domaine de comptences (Technique, finance, RH, Flux et savoir-faire), dont les dcisions collectives sinscrivent dans le cadre stratgique dfini par le groupe et contribuent activement la satisfaction de son client, la performance et au succs du site.
Le Directeur d''usine aura pour missions principales :
Le management des ressources humaines
- Gestion et remonte des disfonctionnements potentiels entre salaris, des situations de crises, de conflits de personnes en interne et proposition de sanctions le cas chant sa hirarchie et la direction des services support
- Dfinition et mise en oeuvre des volutions ncessaires ou souhaitables de lorganisation du temps de travail (Horaires flexibles, travail en equipes, modulation, etc) au regard des contraintes matrielles et de loptimisation de la production (cot, moyens).
- Supervision avec son quipe administrative et dencadrement de la bonne application par le personnel des rgles sociales internes en termes dhoraires, du rglement intrieur, de la procdure daccueil des nouveaux salaris, du respect des valeurs de lentreprise et du groupe. Dfinition et mise en oeuvre des plans dactions HSE
- Pilotage et entretien des relations sociales incluant les IRP en accord et coordination avec sa hirarchie et la direction des services support.
- Animation, support et pilotage du personnel dencadrement et des indirects dusine qui lui sont directement rattachs.
La communication interne
- Le Directeur dusine doit veiller lanticipation, la fluidit, lexactitude et la pertinence de la communication interne.
- Le directeur dusine veille ne jamais compromettre limage de son client et/ou du groupe vis--vis des salaris et des tiers lentreprise.
- Toute communication interne crite doit tre valide au pralable par sa hirarchie ou la DRH pour les sujets de droit social.
La construction du budget et engagements associs
- Le Directeur dusine dfinit ses hypothses et objectifs budgtaires (effectifs inscrits, effectifs prsents, productivit par ligne, temps par produit) en accord avec la Direction Supply. Cette proposition de budget est ensuite rvise et valide par la Direction des Oprations et la Direction Financire du groupe.
- Le Directeur dusine est garant du respect des hypothses et objectifs mensuels dfinis en dbut danne avec les directions du groupe. En cas de non-respect de ces hypothses et objectifs, le Directeur dusine doit en informer sa hirarchie et la direction des services support et proposer un plan de rattrapage.
- Dfinition des objectifs de progrs du site (Scurit, qualit PF & Rparations, capacit & recrutement, absentisme, efficacit, service & flexibilit).
- Dfinition et mise en place des moyens humains et matriels ncessaires au respect des engagements pris et du budget.
- Dfinition de la charge et quilibrage atelier court-moyen-long terme.
Gestion de la production, tenue & amlioration des performances
- Gestion de la Production dans le cadre des objectifs Scurit-Qualit-Capacit-Cots Dlais.
- Engagement et suivi des plans damlioration (Organisation, recrutements, process, ).
- Dfinition et mise en oeuvre, aprs validation par sa hirarchie et la Direction Financire du groupe, des projets dinvestissements.
- Production de KPI (journaliers, hebdomadaires et mensuels) pour le suivi des engagements de production et de performance.
- Animation dune runion mensuelle avec sa hirarchie, la direction de la production et la direction financire pour la prsentation et la mise en perspective de ces indicateurs et des plans dactions associs.
- Point mensuel avec sa hirarchie et la direction des services supports sur les sujets transverses (stratgie, RH, social, finance, )
Projets transverses
- Proposition et mise en oeuvre de la stratgie de communication et danimation internes visant mobiliser et fidliser le personnel dans le cadre de lidentit et des valeurs groupe.
- Mise en oeuvre et partage de bonne pratiques de Lean Management, Lean Manufacturing et Amlioration Continue (politique sociale, organisation, KPI, implantation, gestion de flux, process, matriels etc), process de recru