Wij zijn op zoek naar een nieuwe collega in Wetteren (slechts 15 km van Gent).
Als departementsdirecteur Stadsontwikkeling bouw je letterlijk mee aan onze gemeente. Je maakt van Wetteren een plek waar inwoners, ondernemers, bezoekers, (schoolgaande) jeugd... graag zijn. Je doet dit niet alleen, je werkt samen met het bestuur, je collega's, de strategische partners en onze inwoners natuurlijk. Je maakt ons omgevingsbeleid zichtbaar en zo maak je het zo het verschil!
Als leidinggevende geef je zelfstandigheid, maar je ook stuurt bij en neemt kordate beslissingen. Je bouwt bruggen tussen de beleidsploeg en de teams. Je bent dus manager, coach en 'professioneel Wetteraar'.
Als departementsdirecteur Stadsontwikkeling rapporteer je aan de algemeen directeur. Je maakt deel uit van het managementteam (MAT). Je denkt altijd voor de hele organisatie en je bent mee verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen in het meerjarenplan. Je bewaakt de inhoud, zet de neuzen in dezelfde richting en houdt het lokaal bestuur financieel mee in evenwicht. Als departementshoofd streef je naar efficiëntie in de organisatie en stimuleer je de goede samenwerking tussen de diensten onderling.
Je connecteert het toekomstbeeld van Wetteren in 2050 met de actuele situatie en zorgt ervoor dat de gemeente haar ruimtelijke ambities waarmaakt, terwijl het bestuur, de burgers en de organisatie betrokken blijven. Met grote en kleine ingrepen zet je de vernieuwingsstrategie in de openbare ruimte in en met een open blik zet je opportuniteiten om in concrete veranderingen. Je verbindt en versterkt Lokaal Bestuur Wetteren door nauwe samenwerking met partners zoals intergemeentelijke samenwerkingsverbanden, agentschappen, netbeheerders,….
Je staat aan het hoofd van een departement met een heel diverse, enthousiaste en getalenteerde groep mensen die met jou meebouwen aan onder andere:
Je wakkert het enthousiasme aan bij een brede groep medewerkers en zorgt ervoor dat de ambities van de gemeente ook hun verhaal worden. Je bent mensgericht en je inspireert, maar je bent tegelijk ook resultaatgericht. Je houdt van het omgaan met cijfermateriaal. In dit hele proces blijf je natuurlijk jezelf: je krijgt alle ruimte om je eigen inbreng, kwaliteiten en ambities kwijt te kunnen.
We delen de kernresultaten op in drie niveaus.
Strategisch
Op het strategisch niveau van de kernresultaten stemt de Departementsdirecteur Stadsontwikkeling de belangen en informatiebehoeften van alle betrokken actoren op elkaar af. Deze aspecten zijn gericht op het managen en sturen van de grondgebonden diensten en het adviseren van alle beleidsactoren op strategisch niveau.
Tactisch
De tactische aspecten van de kernresultaten zorgen voor een vlot verloop van de dagelijkse werking binnen de organisatie. Tactische opdrachten zijn erop gericht dat de Departementsdirecteur Stadsontwikkeling de verschillende domeinen kan organiseren en analyseren, met als doelstelling de beleidsmatige opdrachten zo goed mogelijk te vervullen op middellange termijn.
Operationeel
De operationele aspecten belichten het administratief-uitvoerend karakter van de functie.
Kerntaak 1: Beleidsontwikkeling,-voorbereiding en –uitvoering
Een gefundeerd en onderbouwd beleid voeren op basis van de prioriteiten van het bestuur en met het oog op een langetermijnvisie.
Strategisch
Tactisch