Requirements: Dutch
Company: Kennedy Executive Benelux
Region: Ghent , Flanders
Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL) is een dynamischezorginstelling waar innovatie en kwalitatieve zorg centraal staan.Als supraregionaal topklinisch ziekenhuis biedt ZOL zowel basiszorgals hooggespecialiseerde zorg en dit in Genk, Lanaken en Maaseik.Met meer dan 4.000 medewerkers en 400 artsen is ZOL niet alleentoonaangevend in de sector maar ook een belangrijke werkgever metmaatschappelijke opdracht en verankering. ZOL staat voorgentegreerde, inclusieve en persoonsgerichte gezondheidszorg,georganiseerd op een professionele, hoogkwalitatieve entoegankelijke manier. In nauwe samenwerking met diverse(zorg)partners streeft ZOL naar efficinte processen en een vlotteinformatie-uitwisseling, om optimaal in te kunnen spelen op desteeds veranderende noden en verwachtingen van patinten,medewerkers en artsen. Om de verdere groei te ondersteunen en dekwaliteit van de zorg te waarborgen, is ZOL op zoek naar eenAlgemeen Directeur (CEO) die een cruciale rol zal spelen alsstrategisch leider, innovator en bruggenbouwer. Algemeen Directeur(CEO) De Algemeen Directeur (CEO) draagt deeindverantwoordelijkheid voor de strategische aansturing enorganisatie van het ziekenhuis. Met sterk leiderschap endoeltreffende communicatie zet hij/zij de koers uit en stimuleertvernieuwing, steeds met aandacht voor een financieel gezondewerking. De focus ligt zowel op interne werking als op externesamenwerking binnen een breed zorgnetwerk. Hierbij staan integralevisie, toekomstgerichtheid en het versterken van gezamenlijkeinitiatieven centraal. Verantwoordelijkheden 1.Leiden enorganiseren van het ziekenhuis - Ontwikkelt en implementeert hetalgemeen ziekenhuisbeleid in lijn met de missie en visie en isverantwoordelijk voor de algemene leiding van de dagelijkse werkingvan het ziekenhuis. - Zorgt voor een gentegreerde afstemmingtussen de verschillende zorgdivisies en functionele diensten, inlijn met het vastgelegde beleid. - Fungeert als externvertegenwoordiger van de organisatie. - Bouwt en onderhoudt actiefsterke samenwerkingsverbanden met belangrijke interne stakeholders,zoals artsen en andere zorgprofessionals, en treedt daarbij op alsverbindende leider met oog voor dialoog en samenwerking. - Heeftoog voor de verschillende statuten eigen aan de ziekenhuiswerking,en weet zich respectvol te bewegen binnen de diverse overleg- enbeslissingsorganen. - Is voorzitter van het directiecomit.2.Handelen vanuit strategisch perspectief - Draagt actief bij aande strategische positionering van het ziekenhuis binnen het netwerkvan zorgaanbieders. - Bevordert de ontwikkeling van eentoekomstgerichte en krachtige gezondheidszorg in Limburg doordoelgericht wederzijdse samenwerkingen aan te gaan met partners uitde sector, waaronder (o.a.) ziekenhuizen, eerstelijnszorg engeestelijke gezondheidszorg. - Versterkt en breidt deziekenhuisdienstverlening uit, met oog voor kwaliteit,toegankelijkheid en maatschappelijke meerwaarde. - Stimuleert deuitbouw van duurzame samenwerkingsverbanden en strategischeallianties die de slagkracht en competitiviteit van de organisatieop lange termijn versterken. - Detecteert en beoordeelt externeontwikkelingen en veranderingen onder meer op vlak vantechnologie, regelgeving, industrie, concurrentie en onderwijs die nieuwe strategische kansen kunnen bieden. 3.Optimaal aanwendenvan leiderschapscapaciteiten en communicatiemiddelen - Onderneemtgerichte acties om ervoor te zorgen dat alle betrokken partijen destrategie, doelstellingen en plannen duidelijk begrijpen enondersteunen. - Treedt op als een realistische en besluitvaardigeleider die, via open dialoog en overleg, tot breed gedragenbeslissingen komt. - Werkt doelgericht en met focus aan hetrealiseren van duidelijk gedefinieerde resultaten. - Ontwikkelt enonderhoudt een breed informatie- en invloedsnetwerk - Stimuleertbrede betrokkenheid en dialoog bij het nemen van belangrijkebeleidsbeslissingen. 4.Aansturen van het ziekenhuis met oog voorinnovatie en veranderingsmanagement - Brengt vernieuwende ideenaan inzake systeem- en procesinnovatie/optimalisatie en durftbestaande systemen in vraag te stellen. - Past Best Practices toeom de impact van strategische initiatieven te maximaliseren,medewerkersbetrokkenheid te versterken en weerstand tegenverandering te beperken. - Ondersteunt medewerkers bij hetanticiperen op en plannen van de gevolgen van organisatorischeveranderingen. - Initieert en implementeert verandertrajecten dieinspelen op de huidige n toekomstige behoeften van de organisatie.- Creert en bevordert een inspirerende, motiverende enresultaatgerichte werkomgeving. - Begeleidt medewerkers in hetbegrijpen en ervaren van de persoonlijke voordelen dieveranderingen met zich meebrengen voor hun dagelijkse werking. -Volgt veranderprocessen systematisch op, evalueert huneffectiviteit in de tijd en ontwikkelt bijsturende strategien omduurzame verankering en verdere verdieping van de verandering terealiseren. 5.Financile toestand van het ziekenhuistoekomstgericht opvolgen - Gebruikt