Requirements: French
Company: Keyteo
Region: Luxembourg
Contexte : Dans le cadre de sa transformation, la Direction des Systmes Informatique, la banque a entam sa transformation l'Agile l'chelle, avec une revue profonde de son modle organisationnel, de ses processus et de sa gouvernance. Enjeux : Faciliter et privilgier le release "on-demand" : Amliorer le Time-To-Market pour rpondre plus rapidement aux besoins des clientsAugmenter la satisfaction des employs : En mettant en place des structures et des processus qui favorisent l'autonomie et l'engagement des quipesS'organiser 100% en agile : Passer d'un pilotage projet un pilotage produit, en synchronisation avec la gouvernance agile de la banque Principes directeurs : volution du modle organisationnel IT : En cohrence avec le panorama de la banque, avec une organisation en Tribes et SquadsGestion du changement : Programmes de formation et de communication renforcs, et une dimension RH pour adresser l'volution du modle managrial ITAutonomie des Tribes : Les Tribes intgrent l'ensemble des comptences IT ncessaires (DevSecOps) pour favoriser l'autonomie Le dploiement de cette transformation se fera en plusieurs phases, pour se finaliser dans une Phase 2 (2026), qui aboutira in fine la monte en maturit avec une DSI 100% organise en Tribes. Organisation et Gouvernance : L'organisation agile l'chelle comprendra :Tribes et Squads : Les quipes de dveloppement IT seront intgres dans des Squads regroupes en Tribes selon leur spcialitChapters et Guildes : Les comptences seront regroupes au sein de Chapters, et des Guildes permettront le partage et la diffusion de la connaissanceCOEs (Centers of Excellence) : Pour les expertises rares, des COEs complteront le dispositif Principales missions de la personne recherche : Sous le sponsorship du CIO, et en collaboration troite avec les quipes Consulting & Transformation, le renforcement du dispositif de Gestion de Programme au sein du CIO Office vise scuriser l'excution du programme. Les objectifs spcifiques sont les suivants : Confirmation de l'approche mthodologique des diffrents streams :Valider et formaliser les mthodologies de travail pour chaque stream afin d'assurer une cohrence et une efficacit optimales.S'assurer que les mthodologies adoptes sont alignes avec les meilleures pratiques de l'industrie et les standards internes de l'organisation. Dfinition des jalons-cls et de la roadmap dtaille :Identifier et planifier les jalons critiques du programme, en dfinissant des tapes claires et mesurables.laborer une roadmap dtaille qui inclut les chances, les livrables et les responsabilits associes chaque jalon. Pilotage des activits pour assurer leur excution en cohrence avec la roadmap :Mettre en place des mcanismes de suivi et de contrle pour monitorer l'avancement des activits par rapport la roadmap.Assurer une communication rgulire et transparente avec toutes les parties prenantes pour garantir l'alignement et la coordination des efforts. Gestion des dpendances entre les diffrents streams et avec les autres chantiers de la Transformation IT :Identifier et cartographier les interdpendances entre les diffrents streams du programme et les autres initiatives de transformation IT.Mettre en place des processus de gestion des dpendances pour minimiser les risques et les conflits potentiels. Dfinition du plan de dploiement organisationnel :laborer un plan de dploiement dtaill qui inclut les tapes de mise en oeuvre, les ressources ncessaires et les critres de succs.Assurer que le plan de dploiement est align avec les objectifs stratgiques de l'organisation et qu'il permet une transition fluide et efficace. Jalons cls du projet : Affinage de la cible et prparation au dploiement (fin de l't 2025) : Finalisation des objectifs et des cibles du programme.Validation des mthodologies et des processus de dploiement.Prparation des ressources ncessaires pour le dploiement.Communication claire et acceptation des parties prenantes sur les objectifs et le plan de dploiement Mise en oeuvre du modle (fin d'anne 2025) : Implmentation complte du nouveau modle selon la roadmap dfinie.Formation et adoption par les quipes des nouvelles pratiques et outils.Atteinte des premiers rsultats mesurables en termes de performance et d'efficacit.Feedback positif des utilisateurs et des parties prenantes sur le nouveau modle Monte en maturit (2026) : Amlioration continue des processus et des pratiques agiles.Augmentation de la satisfaction des employs et des clients.Ralisation des objectifs de performance et de qualit dfinis pour l'anne.valuation rgulire et aj