Added: 2025-05-28 14:47.00
Updated: 2025-05-30 03:10.11

Responsable Oprationnel & Logistique - Parly 2 H/F

Rocquencourt , le-de-France, France

Type: n/a

Category: Logistics

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Requirements: French
Company: LE BHV MARAIS
Region: Rocquencourt , le-de-France

Le BHV MARAIS / PARLY 2 situé au sein du Centre Commercial Régional, Westfield Parly 2, à 10 min du centre ville de Versailles, recrute son Manager d'exploitation.

Au sein du Comité de Direction du BHV Marais / Parly 2 et directement rattaché(e) à la Directrice du magasin vous aurez pour principales missions :

1. Pilotage des flux de marchandises

- Superviser les réceptions, le stockage et l'acheminement des produits vers les rayons.

- Garantir la fluidité et la fiabilité des flux entrants (livraisons fournisseurs, réassorts) et sortants (retours, e-commerce, transferts inter-magasins).

- Optimiser la gestion des stocks pour garantir la disponibilité des produits en rayon.

2. Coordination logistique magasin

- Coordonner les équipes logistiques internes (réception, réserve, mise en rayon).

- Travailler en étroite collaboration avec les équipes commerciales pour adapter les opérations aux temps forts (soldes, lancements, opérations spéciales).

- S'assurer de la conformité des procédures de sécurité, traçabilité, hygiène et qualité.

- Gestion des stocks

- Pilotage des inventaires

3. Support aux ventes et à l'expérience client

- Veiller à la mise à disposition rapide des produits au bon endroit, au bon moment.

- Participer à l'optimisation de la surface de vente (zonings, implantations) en lien avec les équipes merchandising.

- Faciliter la gestion omnicanale : retraits en magasin, e-réservations, click collect, retours e-commerce.

4. Management d'équipe

- Encadrer, former et motiver les équipes logistiques du magasin (agents de réserve, livreurs, coordinateurs de flux).

- Gérer les plannings, assurer la montée en compétence, et développer la polyvalence.

- Garantir un climat de travail positif, orienté performance et service client.

5. Suivi de la performance opérationnelle

- Définir et suivre les indicateurs de performance logistique (ruptures, taux de disponibilité, productivité, temps de traitement).

- Proposer et mettre en uvre des actions d'amélioration continue.

- Réaliser des reportings à la direction magasin.

6. En tant que membre du Comité de Direction de l'établissement

- Manager en transverse l'ensemble des collaborateurs du magasin

- Être en capacité de prendre des décisions inhérentes à l'exploitation du magasin

- Participer de manière active aux projets transverses de l'Établissement et plus largement de l'Entreprise.

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