Requirements: French
Company: FN Herstal
Region: Herstal , Wallonia
Raisons d''tre :
Le manager de maintenance joue un rle cl dans la gestion de la fiabilit des quipements de production, la coordination dune quipe de maintenance, la gestion des aspects oprationnels et financiers de la maintenance industrielle. Il s''assure galement que son dpartement fonctionne de manire efficace, en minimisant les arrts et en garantissant la scurit et la conformit.
Le rle du superviseur de maintenance est de grer, coordonner et optimiser toutes les activits lies l''entretien et la rparation des quipements de production. Ce poste ncessite une combinaison de comptences techniques, de leadership et de gestion.
Responsabilits :
Gestion de l''quipe de maintenance :
- Encadrement des brigadiers et techniciens : Le superviseur de maintenance est responsable de l''organisation du travail de son quipe, en veillant ce que chaque contrematre et technicien ait des tches clairement dfinies et adaptes ses comptences.
- Formation et dveloppement : Il veille la monte en comptences des membres de son quipe, la formation continue et l''adaptation aux nouvelles technologies.
- Motivation et suivi : Il assure la motivation de l''quipe, gre les conflits ventuels, et veille la bonne communication au sein du groupe de travail.
Planification et coordination des interventions :
- Gestion des plannings : Le superviseur doit tablir les plannings des maintenances prventives, des rparations urgentes et des arrts techniques pour viter les temps darrt de production.
- Coordination avec la production : Il doit travailler en troite collaboration avec le dpartement de production pour planifier les interventions de manire ce qu''elles n''entravent pas le bon fonctionnement de la production.
Maintenance prventive et corrective :
- Maintenance prdictive : Il dveloppe au quotidien les maintenances prdictives, analyse les rsultats et met en place les actions qui en dcoulent afin de garder le niveau de productivit des machines au maximum de leurs capacits.
- Maintenance prventive : Il veille ce que des programmes de maintenance prventive soient suivis afin de minimiser les pannes et d''optimiser la dure de vie des quipements. En troite collaboration avec les fiabilistes, il propose des pistes damlioration sur les plans de maintenance.
- Maintenance corrective : En cas de panne imprvue, il doit diriger les actions pour minimiser les interruptions de production, en supervisant le travail des techniciens et en prenant les dcisions ncessaires pour rsoudre les problmes rapidement. Il analyse ensuite les pannes en ralisant une RCA afin didentifier les causes principales et propose des actions pour y remdier.
Gestion des stocks et des quipements :
- Gestion des pices de rechange : Il assure avec lquipe mthode la gestion des stocks de pices de rechange ncessaires aux interventions et veille leur disponibilit en fonction des besoins de maintenance.
- Suivi des quipements : Il supervise ltat des quipements et s''assure qu''ils sont maintenus dans un tat de fonctionnement optimal.
Gestion des ressources, des budgets et des cots
- Ressources : Le superviseur organise ses ressources en fonction de la charge et des horaires de production pour la soutenir au mieux.
- Suivi des cots de maintenance : Le superviseur doit grer le budget qui lui est allou pour son dpartement en optimisant les cots, notamment en slectionnant les bonnes pices et en vitant les interventions inutiles ou coteuses.
- Analyse des dpenses : Il doit tre capable d''analyser les dpenses de maintenance, de faire des recommandations pour rduire les cots tout en maintenant la qualit du service.
Scurit et conformit :
- Respect des normes de scurit : Le superviseur doit s''assurer que toutes les interventions respectent les normes de scurit et que les techniciens travaillent dans un environnement scuris.
- Conformit aux rglementations : Il veille ce que son secteur soit conforme aux normes lgales et industrielles en matire de maintenance et de scurit.
Amlioration continue et rapport :
- Proposer des amliorations : En analysant les incidents passs, il doit tre capable de proposer des amliorations dans les processus de maintenance pour viter les pannes rcurrentes et amliorer lefficacit.
- Rapports la direction : Il rend compte rgulirement la direction sur l''tat des quipements, des interventions ralises, des cots de maintenance et des performances de son quipe.
Profil :
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