Requirements: Dutch
Company: Kennedy Executive Benelux
Region: Limburg , Flanders
Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL) is een dynamische zorginstelling waar innovatie en kwalitatieve zorg centraal staan. Als supraregionaal topklinisch ziekenhuis biedt ZOL zowel basiszorg als hooggespecialiseerde zorg en dit in Genk, Lanaken en Maaseik. Met meer dan 4.000 medewerkers en 400 artsen is ZOL niet alleen toonaangevend in de sector maar ook een belangrijke werkgever met maatschappelijke opdracht en verankering. ZOL staat voor gentegreerde, inclusieve en persoonsgerichte gezondheidszorg, georganiseerd op een professionele, hoogkwalitatieve en toegankelijke manier.
In nauwe samenwerking met diverse (zorg)partners streeft ZOL naar efficinte processen en een vlotte informatie-uitwisseling, om optimaal in te kunnen spelen op de steeds veranderende noden en verwachtingen van patinten, medewerkers en artsen.
Om de verdere groei te ondersteunen en de kwaliteit van de zorg te waarborgen, is ZOL op zoek naar een Algemeen Directeur (CEO) die een cruciale rol zal spelen als strategisch leider, innovator en bruggenbouwer.
Algemeen Directeur (CEO)
De Algemeen Directeur (CEO) draagt de eindverantwoordelijkheid voor de strategische aansturing en organisatie van het ziekenhuis. Met sterk leiderschap en doeltreffende communicatie zet hij/zij de koers uit en stimuleert vernieuwing, steeds met aandacht voor een financieel gezonde werking. De focus ligt zowel op interne werking als op externe samenwerking binnen een breed zorgnetwerk. Hierbij staan integrale visie, toekomstgerichtheid en het versterken van gezamenlijke initiatieven centraal.
Verantwoordelijkheden
1.Leiden en organiseren van het ziekenhuis
- Ontwikkelt en implementeert het algemeen ziekenhuisbeleid in lijn met de missie en visie en is verantwoordelijk voor de algemene leiding van de dagelijkse werking van het ziekenhuis.
- Zorgt voor een gentegreerde afstemming tussen de verschillende zorgdivisies en functionele diensten, in lijn met het vastgelegde beleid.
- Fungeert als extern vertegenwoordiger van de organisatie.
- Bouwt en onderhoudt actief sterke samenwerkingsverbanden met belangrijke interne stakeholders, zoals artsen en andere zorgprofessionals, en treedt daarbij op als verbindende leider met oog voor dialoog en samenwerking.
- Heeft oog voor de verschillende statuten eigen aan de ziekenhuiswerking, en weet zich respectvol te bewegen binnen de diverse overleg- en beslissingsorganen.
- Is voorzitter van het directiecomit.
2.Handelen vanuit strategisch perspectief
- Draagt actief bij aan de strategische positionering van het ziekenhuis binnen het netwerk van zorgaanbieders.
- Bevordert de ontwikkeling van een toekomstgerichte en krachtige gezondheidszorg in Limburg door doelgericht wederzijdse samenwerkingen aan te gaan met partners uit de sector, waaronder (o.a.) ziekenhuizen, eerstelijnszorg en geestelijke gezondheidszorg.
- Versterkt en breidt de ziekenhuisdienstverlening uit, met oog voor kwaliteit, toegankelijkheid en maatschappelijke meerwaarde.
- Stimuleert de uitbouw van duurzame samenwerkingsverbanden en strategische allianties die de slagkracht en competitiviteit van de organisatie op lange termijn versterken.
- Detecteert en beoordeelt externe ontwikkelingen en veranderingen onder meer op vlak van technologie, regelgeving, industrie, concurrentie en onderwijs die nieuwe strategische kansen kunnen bieden.
3.Optimaal aanwenden van leiderschapscapaciteiten en communicatiemiddelen
- Onderneemt gerichte acties om ervoor te zorgen dat alle betrokken partijen de strategie, doelstellingen en plannen duidelijk begrijpen en ondersteunen.
- Treedt op als een realistische en besluitvaardige leider die, via open dialoog en overleg, tot breed gedragen beslissingen komt.
- Werkt doelgericht en met focus aan het realiseren van duidelijk gedefinieerde resultaten.
- Ontwikkelt en onderhoudt een breed informatie- en invloedsnetwerk
- Stimuleert brede betrokkenheid en dialoog bij het nemen van belangrijke beleidsbeslissingen.
4.Aansturen van het ziekenhuis met oog voor innovatie en veranderingsmanagement
- Brengt vernieuwende ideen aan inzake systeem- en procesinnovatie/optimalisatie en durft bestaande systemen in vraag te stellen.
- Past Best Practices toe om de impact van strategische initiatieven te maximaliseren, medewerkersbetrokkenheid te versterken en weerstand tegen verandering te beperken.
- Ondersteunt medewerkers bij het anticiperen op en plannen van de gevolgen van organisatorische veranderingen.
- Initieert en implementeert verandertrajecten die inspelen op de huidige n toekomstige behoeften van de organisatie.
- Creert en bevordert een inspirerende, motiv