Requirements: Italian
Company: ADAMI & ASSOCIATI
Region: italia ,
Managerializzazione. Si tratta di una parola che spaventa un po e che non facile nemmeno da pronunciare. Eppure sar proprio la managerializzazione, inseme alle competenze, a fare la differenza per le imprese italiane di qualsiasi dimensione, e di qualunque settore. In molti se ne stanno accorgendo, e non a caso hanno attivato dei processi di selezione di manager con degli head hunter specializzati nellexecutive search.Ma cosa di intende quando si parla della mancata managerializzazione di gran parte delle imprese italiane? Per capirlo basta gettare lo sguardo a quella che leffettiva realt delle aziende italiane, nella maggior parte dei casi piccole, e spessissimo a conduzione familiare. E se questo per certi versi vantaggioso, sotto altri punti di vista pu essere pericoloso: va infatti sottolineato che pi di due imprese familiari su tre, in Italia, vantano lintero management come espressione diretta della propriet, senza quindi nemmeno un elemento reclutato dallesterno.Eppure per aumentare la produttivit e dare un maggior respiro allazienda fondamentale poter contare su delle figure esterne, su dei profili preparati e reclutati sul mercato del lavoro attraverso dei procedimenti di selezione manager professionali.Indubbiamente molte imprese familiari temono questo passo. Ma indubbio: la crescita di unimpresa correlata alla crescita della qualit del management. La selezione di un manager diventa un investimento fondamentale, pi di quanto possa essere lacquisto di una nuova macchina per la produzione.Ma come deve essere il manager ideale? Altrove abbiamo gi parlato delle competenze del manager, in modo da aiutare i recruiter che affronteranno processi di selezione di questa figura. Qui, invece, indagheremo un altro aspetto fondamentale nellexecutive search, ovvero la persona. Cosa bisogna ricercare nel manager non dal punto di vista professionale, quanto dal punto di vista personale?Selezione del manager: la persona giustaPartiamo da un presupposto: il candidato da individuare al termine di un processo per la selezione di manager deve essere un leader, non un capo. La differenza, dallesterno, potrebbe sembrare sottile. A livello aziendale e operativo, invece, si tratta di un vero baratro. Dal punto di vista della persona, stando a unindagine realizzata daThe European House Ambrosetti per Federmanager, sono essenzialmente tre gli elementi fondamentali che necessario individuare nel manager da assumere: coinvolgimento democratico, azione e sincerit. Queste tre componenti dovrebbero essere presenti in qualsiasi figura di livello middle o top management, insieme agli aspetti indispensabili sul lato professionale, come per esempio imprenditorialit ed eccellenza a livello operativo.Lindagine in questione ha tenuto conto delle risposte di oltre 1.630 manager, nonch degli spunti provenienti da professionisti provenienti da 65 organizzazioni differenti. Come anticipato, laspetto della sincerit risulta tra i pi importanti. Ma cosa si intende per sincerit? Nellindagine in questione, questo aspetto riassume la trasparenza e la propensione del manager a condividere le informazioni con colleghi e sottoposti. Si tratta di un aspetto molto diffuso tra i manager, comune all81% degli intervistati.Altro aspetto estremamente diffuso, segnalato dal 72% dei manager intervistati, la capacit di esercitare in modo democratico la leadership. Il manager, insomma, non deve e non pu essere un uomo solo al comando: il processo decisionale deve essere unazione in parte corale, e deve essere alimentato da una consultazione allargata da parte del manager. Solo cos si possono aumentare le probabilit di prendere la decisione corretta e migliore per lazienda.Il terzo elemento importante, per quanto pi distaccato dagli altri due in termini di segnalazione da parte dei manager, certamente la capacit di agire, indicata dal 47% dei manager. Indubbiamente i cacciatori di teste che si occupano della selezione di manager riconoscono unimportanza ancora maggiore a questo aspetto, il quale di fatto comprende anche la capacit di problem solving e di sfruttare al meglio le risorse. Questo aspetto viene caricato di ulteriore importanza dai manager attraverso le risposte a un altro quesito: 1 manager su 5 ha infatti identificato il proprio ruolo non tanto nell essere qualcuno, quanto invece nel fare, sottolineando quindi il lato operativo.Executive Search: come trovare il manager idealeA partire da quanto visto finora, si hanno maggiori informazioni per condurre in modo corretto ed efficace il colloquio di lavoro per la selezione di un manager. A differenza dei recruiter meno preparati, gli head hunter che si occupano quotidianamente della selezione di dirigenti, quadri e manager sanno che questi profili, ancor prima di essere dei leader devono essere dei compagni di avventura dei propri sottoposti, dovendo costantemente lavorare al loro fianco. dunque necessario individuare non solo una p